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企业面对的问题和困境

Enterprise in the face of problems and difficulties

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方案制定会五大纲领

The scheme will be five big platform

产品破局
利润破局
营销破局
推广破局
组织破局

1
势能的选择与机会的判断——找寻出企业最具放大价值的资源结构。
2
用户画像与模型的选择——寻找出您企业最具贡献价值的人群yobet体育网站yobet体育网站，并愿意为此多付钱yobet体育网站。
3
产品的使用场景构建——找寻出客户购买产品的动机yobet体育网站，驱使其立即行动yobet体育网站。
4
构建系统的产品体验与营销体验系统——让客户放弃竞争对手产品yobet体育网站yobet体育网站yobet体育网站，选择你的产品yobet体育网站。
5
成瘾性机制的设计——让客户离不开你的产品并愿意为此多付钱yobet体育网站yobet体育网站yobet体育网站。

1
客户心里账户的分解和运用——产品的利润增长yobet体育网站yobet体育网站。
2
目标客户的挪移设计——企业的利润增长yobet体育网站yobet体育网站。
3
场景的重构和设计——争夺竞争企业的利润增长yobet体育网站yobet体育网站。
4
语义营销设计——客户自我意识的利润增长yobet体育网站yobet体育网站。
5
模式转变设计——量级结构的利润增长yobet体育网站yobet体育网站。

1
客户信任感与企业公信力的构建——让客户相信你yobet体育网站。
2
产品价值感与购买行动力的设计——让客户选择你。
3
营销力在网络上的呈现形式——让客户联系你。
4
网站、公众号yobet体育网站、小程序yobet体育网站、抖音yobet体育网站、微博等互联网工具如何策划和使用——让客户购买你。

1
如何选出最合适自己的网络推广工具——渠道选择yobet体育网站。
2
选择出最合适自己的竞争对手——战术选择yobet体育网站。
3
您的产品何时推广最有效——时间战场yobet体育网站yobet体育网站yobet体育网站。
4
图片yobet体育网站yobet体育网站yobet体育网站、文字yobet体育网站、声音yobet体育网站、视频的内容选择——推广形式与内容的布局yobet体育网站yobet体育网站。
5
如何让地面与网络客户主动帮您分享和推荐——裂变增长yobet体育网站。

1
网络营销团队的架构与管理——谁来做都要看得懂、知对错yobet体育网站。
2
地面团队在网络时代的合伙人机制——不同的生产力配备不同的生产关系yobet体育网站yobet体育网站yobet体育网站。
3
新生代员工的管理和协作——不同时代的人，必然有不同的管理方式yobet体育网站yobet体育网站。
4
消费者到消费商——用营销重新驱动生产yobet体育网站、设计yobet体育网站、销售yobet体育网站。
5
互联网时代：赋能+助推+游戏化管理——五大破局体系复盘。

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